六指标排序法-管我财-管理层出身先于盈利
核心 method：被问”如果只能选少数指标会选什么”时，管我财给出的不是单点指标，而是一份排序清单——指标的次序本身就是判断框架。
指标优先级（从高到低）：
- 管理层出身——人是第一过滤器，先看跟谁同行（呼应 大股东家族史排雷法-管我财-物以类聚百发百中 的”物以类聚”)。
- 营业收入变化——业务还在不在轨道上，营收是最难造假的源头指标。
- 历史 ROE——长期资本回报水平，看公司本身能不能给股东产生价值。
- 历史派息和回购记录——把”会不会回报股东”具象化为实际行为而非口号（呼应 低PEPB只是表象-管我财-回报股东能力与意愿才是本质 的”意愿”维度）。
- 流动资产情况——下行保护的资产负债表层面落点，资产够不够撑过坏年份。
- 现金流情况——经营层面的真实造血能力。
反向 view：盈利（净利润 / EPS）不在前列。“可能年紀大了，對於盈利反而沒有以前那麼執着”——盈利容易被会计科目操纵，且大量稳定现金流公司因折旧 / 商誉摊销导致 PE 难看（见 低PEPB只是表象-管我财-回报股东能力与意愿才是本质）。
method 价值：
- 顺序揭示了体系的取舍逻辑——人 → 业务 → 资本回报 → 股东回报记录 → 资产负债表 → 现金流，从主观最难判断的（人）到客观最易核对的（现金流），先下定性判断再用定量验证。
- 整套清单的目的是”環繞着下行保護”——前五个指标都是为了”先保證自己大概率不虧”，组合优化建立在不亏的基础之上（呼应 三层回报来源框架-管我财-下行保护加经营加分红）。
- 30 年股龄者的指标取舍不是教科书排列，而是经过老千 / 业绩雷洗礼后的反向归纳——为什么管理层在最前、盈利在最后，每一格都对应一种亏过钱的教训。
[9650668145]（雪球）